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发表于 2008-11-8 16:58
| 只看该作者
维修产业迈向规模化之一 起点 . f1 K4 J# |" p1 S) c. B
9 K5 @- @6 @: d6 c) d- M8 {2 e 如果你能完整看完此帖,对你必有收获
, a, M: }: O: S* ~2 L5 f4 F. s( w' v 维修怎样才能规模化,专业化,一直是一个很敏感的话题,也是维修人员很关注的一个话题./ |" V, Y; K) ~" F; N! N% `" d% z' R" T! K5 z; P; S
如以一小镇维修部为基础,以营业额每年三翻的速度向前几何递增,愈十多年的发展,终于发展成了规模型的) @9 p1 ?5 x: L& S
- @( R8 N k. P: V# K, b" i8 ?维修公司,其中之辛苦,真是一言难尽,看到很多的维修部发展了这么多年,付出了那么多,却还是没有多大变化
: }3 l& |3 W7 O+ h真的有一点悲壮的感觉.7 ]* O( c' l, J6 N. n
7 o. x) N" G) m% S- x& t( V 维修真的很难发展吗?国内维修人员号称百万,为什么发展起来的没有多少?究其因有几个:, o/ @3 J! q: j2 n# y; K: g% G4 h
* G; v( j2 k3 F: v; W
其一:天时地利人和,最好的发展时机已然过去,(新手看到这句话不要灰心,现在还算好的,以后更难),而修, c3 A" |' J1 |% [7 m3 M J) W
' r9 I1 u7 e. _理的价值与所维修产品的价值成正比,产品价格的下跌,使维修已无利可图,众所周知的定律:没有利润就没有. q2 z" o I& N: o0 J' D: s
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/ q& X. S; {' q" v$ U' D发展!
7 I& y/ X* s( S" e 其二:维修人员普遍文化程度不高,都是一种得过且过的日子,没有一种战略意识,对门市部的发展,没有发展
# m0 q" }2 j, c: g) {: n规划,没有战略方针.' ?, H3 _( _' u) T1 o7 l3 B9 c1 s$ K
也许有人哧之以鼻,但我告诉你,,维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代
2 l( [6 V3 i: z; V名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了,本人对技术并不一
1 W p8 i1 B8 k定很高深,但麾下却是高手如云.8 W6 D( x! y+ k3 Z# E
如果这两人都不是,那他只能改行或早就改行了.0 i$ |: h, @) Y+ t" Z' k
4 g7 R1 [ S$ F6 W8 F& \# o) b 那么,迈向规模化的起点在哪里呢?& Z0 b4 w U8 p- C0 }' K
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一.要具备发展意识! W9 V; F1 r8 s$ C
在大家都还没有清醒,没有意识到的时候,你就业要抢占先机,也许你常听人说起:"唉,以前的钱真好赚啊,0 j/ h0 M7 M' e" ]' D
2 x& e! N: E# F* B换个什么什么就收多少钱之类的",说这种话的人是没有发展潜质的人,真正有眼光的 人是不会朝后看的,永远, A& l m4 H1 ^ s
$ A7 |4 U3 L! n, Q8 H) K只是朝前看,他会很庆幸地对自己讲:我真幸运啊,我处的这个时代,虽然发展起来困难重重,但维修人员都还刚* T# _* R& F9 K. G3 o$ P4 b% `6 \3 }1 X' _
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* C+ w* \( p# \0 W2 n刚起步,没有发展壮大,正是发展的大好时机,要是再过多年,大的维修公司都起来了,再去发展,在夹缝里求生; v# o$ P6 K: G3 C
存,不更难了?! x9 S) i: K0 y9 {$ d+ i, e
4 z* E6 ?+ I2 V. \4 E/ W- | 所以,能否发展,还要看你是否还有一种意识,只有有这种超前意识,你才能更有信心,更努力地建造你的事业
3 I9 G) V2 T/ ~1 V5 v# w8 B& M$ S0 X帝国!相信更多的人在以后就着一样的话:以前没有那么多的维修公司的时候,真的好发展啊2 e$ \# ^6 X- o; @& k3 u3 r
红顶商人胡雪岩讲过:十三档算盘打得叭叭响,再精明的商人也不如一个有眼光的商人!+ p. B! t% g/ j
二,发展前具备的基础
& ?5 x& v& [& o0 `# K发展之初,人单力薄,所以,自已的技术水平起码还要过得去的,在当地需要有一定的名气,威信,如果你的门2 O t, E( I- E/ D
市常有人来吵闹,或是门可罗雀,那你一定还是一位新手吧,先学好技术,在当地有点形象再继续看下面的文章吧.; @3 o* d$ v0 v& D: E
.如果你在当地小有名气,说明时机已成熟,你可以更上一个台阶了.什么?你很多年前就小有名气,但也没有发- _# v0 q' _# ~5 s' l1 x$ v4 A ~+ O. J' h
展?那一定是一年到头都在钻研技术去了,我没说错吧?' @6 I5 Y! X, k* a5 K J
三,扼制发展的一个重要因素
% L) ~7 C2 {5 x) h: o 想要发展,我们还要解决一个瓶颈问题,这个问题不解决,那么很难有下一步的动作,很多想发展,但发展不起& M+ E+ F$ D2 h4 j
6 V7 }" R$ q# r3 p- c6 | ?来的维修部都卡在这里了,这就是关于人才的问题.
, Q* J; k% O, k$ b6 r+ o为什么提到人才这一点呢?因为我们是做技术,不是做销售,一个人的能力是有限度的,业务很好是吧?就算门1 ] h+ c Z B+ N8 F0 x `- a I$ p- W
市部的电话响爆,你一天能做多少事?当然,很多人会请一个师傅,但你会发现,生意好了,师傅请了,怎么到头还% h; _/ W0 ?1 `* P( u. ~
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是没有赚到钱呢?) N5 Y:为什么?根据经验,我发现,维修的季节性,让一个师傅在淡季和旺季所创造的利润,和他所支取的工资与其它+ u' A2 H& j9 d, F+ O& v4 S0 k) M i9 X+ ]/ Z$ Y8 ?5 p* @
支出基本相当!也就是说,为客户修机,你只是在响应毛主席的号召:为人民服务!相信论坛上这样的"老板"不少吧?$ G+ C$ R( H- X
v3 S5 F' V- O% y" ` 但也有例个,有的师傅虽不能带来多大的利润,却还非请不可,在以后的文章中,我会提到!
1 H! D4 A7 i3 A- X& l( C这就是我所讲的蓄势没有蓄好,这个问题我们在前期的准备就要开始着手解决。, a U# A0 K1 J5 J; s$ ~# v1 g* u( T8 l/ n. m, O X+ T8 M
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) F( |, J1 n$ a- ]% n2 ~8 f6 |. V% G7 R四。蓄势+ N! G6 n: `2 M: q* I" N1 W( R
* A/ e1 r' b1 E: W* o 所谓:君子藏器于身,磨砺以须,待时而动也是给顾客的一个印象，走进国内大部分的维修部吧，几乎都一样，一张桌子，一把椅子，一个柜台，一堆烂电路板，你也许会说，大家都是这样啊，是的，正因为都是这样，你尽量不要和别人雷同，要给顾客一种和别人不一样，一种新颖的感觉！当然，我并不是要你做去做一下装修，你没上一定的档次，装了也没有9 _用！: M8 p; A. W- T- }" e# _7 ]: m o6 i6 p4 Y8 X
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2）门头改观一下，招牌和门面两边都做一下喷绘，9元钱一个平方，实惠又美观！. N2 j+ A/ r3 I5 C, u; F( t5 R+ S: W) X
3），如果你的门面够大，尽量做一个接待区，不需要很大的地方，放一个条形沙发，一台饮水机，报纸夹就/ q5 d行了，宽尚一点的还可放一台14寸小彩电， 很多的维修送修的都是自已埋头做事，顾客在旁边站着看。; S; s+ k$ }- X" y
用A3大的纸打印一些规章制度，用好看的框框起来，（千万别用木的框）室内一定要简洁，干净，并定期整理，尤其是那些烂电路板，该扔的扔，一定要的，也要打东西装好，别8 D拿出来了！/ {% i* X* M5 n8 F! \% t' G8 `) R
如果有三个以上的人，尽量统一工作服，平时买别的衣服也要买啊，为什么不去市上选一样的呢？
$ t/ I4 B5 P: l- a, R找一台象样的电脑放到门市部，有条件的还可以配台打印机（三百多元），虽然你平时只是拿它玩游戏，
, P0 ]6 x$ D1 h+ K# J宣传时别忘了可以加一句：全电脑化管理！
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几个问题
1 m5 b# w, M: ]% J$ I不可能全开正规发票，但一定要开收款凭条，文具店有售，教你一个最好的方法：到小印刷厂印一些收据，（千万不要有发票两个字，否则麻烦大了），我印的就是“XX公司维修信誉单”，上面的内容也以自已做，如客户姓名，住址，电话，维修机型，故障现象，维修人员，收费等等，和收据一样大小，还有一栏0 U+ F( N3 M- V2 p
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客户确认签名，我做的三联。印刷厂开次机120元，有120本，够你用的了！, Q$ ?; f" C. Q- C' z& R: H9 H- Z$ X3 Q& M1 T
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回访真的很重要，顾客觉得你特负责。不要以为那只有厂家做。
! Q- n3 ?0 W- q; e1 `/ H' L" E, {1 e不要盲目加入售后！那是围城，外面的人想进去，里面的人想出来！并不是说售后不好，而是虽然是一7 C1 i' |" ]# r3 s, T4 M; E5 z1 k5 }' ?. D
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% W. _9 f# x0 K9 f. @! S0 s2 }小块蛋糕，闻起来香，但味道并不是你想象的那么好，有时还不如吃自助餐！
$ D: O3 J7 |4 m/ I& C! n% v关于宣传% q6 I1 E#如果你还相信好酒不怕巷子深，那你等着挨饿吧，都什么时代了？好卖买还要你会吆喝！如果没有到时机; d$ b. m( P2 c5 \9 ^1 b
* i' X7 S# P; \1 U6 X/ w也没有很雄厚的资本，千万不要盲地做电视广告，一，二个月都没有什么效果，很浪费，电视台只有长期% S! l6 p9 r; J! V8 T' c" e
性的广告才有效果（6个月以上），对于刚起步的维修部是不可取的。
$ M7 {$ V, T" C: \# W8 G M M1 o 注意平时多搜集宣传素材，我的方法是：只要是给一些知名的大公司，公家的大单位维修，都带上相机，# N& k v) ^2 X" [" M
正规的拍下来，很有用的！以后我会讲一下，怎样花最少的钱，做出最好效果的广告！
% L4 p6 r0 D- U: P* V: s9 P上门维修的问题& u5 ^0 n7 A7 q% y
穿着一定要整洁，有礼貌。上门维修时工具包不能放资料，放图纸，维修时是不能拿出这些的，多养成不要
" a& L! S, h+ Z$ `0 U2 }图纸修机的习惯，你会发现那不是很难！上门时不断的翻书，会降低客户对你的信任度。6 t: E0 ?$ R0 w) v4 O1 w0 m
7 |2 t1 L* q! x0 l% \一般故障尽量在一个小时解决掉，不要拖太久，二个小时你还没有找到故障点，建议摘板或拖回！5 v+ i5 j. K& x1 g/ N* n7 @8 Y$ ]- ]% f6 |
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五。门市部的管理
2 p0 R& j5 X9 `8 U* Y* C有句话叫小企业看老板，中企业看管理 ，大企业看文化。$ A& g7 [* S7 [! x" F
先送你十二字真言：以已服人，以德服人，以理服人。- \/ `1 L2 M6 U1 q3 K) k- g {. [6 d
管理最为深奥，做了这么多年的管理，真的感到有学不完的东西，这只能做一个专门的话题来讲！4 k3 M4 n" w c* [4 e* F$ |+ g
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随便说了几点，很多地方还没有讲到，真正要做的比这多得多，但我认为最重要的一点是看你如何去服务 |
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发表于 2008-11-9 18:50
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发表于 2008-11-10 20:27
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